50 dicas para Iniciar sua Própria Empresa

Tempo de leitura: 12 minutos

Iniciar o seu próprio negócio não é para os fracos de coração. É estressante e exige muito seu foco completo. No lado positivo, também pode ser uma experiência cumprindo profissionalmente e pessoalmente.

Aqui estão 50 dicas sobre como fazer seu negócio vir à vida:

1. Fazer um auto-inventário.

Nem todo mundo tem o que é preciso para iniciar uma empresa. Isso não quer dizer que sua ideia não é brilhante, mas você está pronto para todas as tarefas que vêm com ele. Isso só significa que você pode não ter os traços de personalidade para lidar com o lançamento de uma empresa de sua preferência.

Antes de investir qualquer tempo ou recursos, avaliar-se e ver se você tem alguns traços típicos de um empresário. Você está motivado, capaz de se adaptar e confiante? Você é resistente?

2. Desenvolver uma idéia.

Não basta iniciar um negócio porque algo está em voga e você acha que comercializá-lo vai ganhar dinheiro. Desenvolver um conceito de negócio que está relacionado a algo que você tem experiência. A partir daí, venha com um produto ou serviço que você acredita que pode melhorar a vida das pessoas.

3. Testar a plausibilidade.

Uma vez que você se estabeleceu em uma ideia, descobrir como você pode se tornar uma realidade. O produto ou serviço é algo que as pessoas querem ou precisam? Você pode fazer um lucro vendê-lo? O produto funciona?

4. Escreva um plano de negócios.

Um plano de negócios sólido irá orientá-lo para a frente, mesmo se o seu plano é ser apenas um solopreneur ou freelancer . Também é necessário para apresentar sua idéia aos potenciais investidores. Seu plano de negócios deve incluir uma declaração de missão, um resumo da empresa, um resumo executivo, um serviço ou ofertas de produtos, uma descrição de um mercado-alvo, as projeções financeiras e o custo da operação. Saiba como escrever um plano de negócios no SBA.gov.

5. Identificar o seu mercado.

Mesmo que você possa ter detectado algum interesse em seu negócio, você precisa fazer mais lição de casa. Avaliar o mercado, visando os clientes mais propensos a fazer uma compra. Faça uma avaliação competitiva.

6. Determinar os custos.

Fazer pesquisas adicionais e descobrir os fatores de custo padrão dentro desta indústria. Não só isso irá ajudá-lo a gerenciar seu negócio de forma mais eficaz, os investidores vão querer saber isso.

7. Estabelecer um orçamento.

Depois de determinar quanto dinheiro você vai ter que trabalhar, descobrir o quanto vai demorar para desenvolver o seu produto ou serviço e criar um plano de marketing.

8. Encontre os investidores certos.

Você vai precisar de algum tipo de financiamento para começar, seja de sua poupança, cartões de crédito, empréstimos, subvenções ou capitalistas de risco. Encontre um investidor que compartilhe sua paixão, alguém com quem você acredita poder trabalhar.

9. Ouça os investidores.

Se você gosta, os investidores têm uma palavra a dizer na sua empresa. E você precisa ouvir os seus conselhos ou sugestões. Mas isso não significa que você tem que fazer o que eles dizem.

10. Configure um ótimo sistema de suporte.

Você vai investir muito tempo e recursos em seu novo empreendimento. Tenha certeza de que sua família está a bordo. Eles devem estar cientes de que este processo será um desafio financeiro e emocional.

11. Determinar a estrutura jurídica.

Em qual forma de propriedade é melhor para você: uma empresa unipessoal, uma sociedade, uma sociedade de responsabilidade limitada, uma corporação, uma corporação S, uma organização sem fins lucrativos ou uma cooperativa. Saiba mais em SBA.gov .

12. Selecione um nome de empresa.

Decidir sobre um nome que melhor se adapte ao seu negócio. Em seguida, verifique se o nome de domínio está disponível on-line, bem como se é livre para usar em seu condado, estado e no país.

13. Registre o nome da sua empresa.

Se o seu nome comercial proposto está disponível, registre-o com o caixeiro do condado, tê-lo trademarked nos níveis estadual e federal e proteger um nome de domínio.

14. Aproveite os recursos gratuitos.

Numerosos recursos gratuitos podem oferecer aconselhamento, treinamento e assistência. SBA.gov é um ótimo lugar para olhar para encontrar recursos locais.

15. Determinar obrigações fiscais.

Agora é hora de lutar com as obrigações fiscais. Nos Estados Unidos, surgem quatro tipos básicos de impostos sobre os negócios: renda, auto-emprego, impostos para empregados e impostos especiais de consumo.

16. Garantia de licenças e licenças.

De acordo com a NOLO , você terá que pegar um número de identificação de emprego federal (a menos que a empresa é uma empresa unipessoal ou uma empresa de responsabilidade limitada sem empregados). Pegue um certificado de registro de imposto local. Arquivo para licenças locais, se necessário, como uma licença de uso condicional ou variação de zoneamento.

17. Comprar seguro.

Certifique-se de que você arranjar para o seu negócio o seguro adequado. Isso irá variar de acordo com o tipo de negócio. Se você estiver trabalhando em casa, certifique-se de que o seguro do proprietário cobre roubo ou danos aos ativos da empresa, bem como a responsabilidade por quaisquer ferimentos relacionados a negócios.

18. Configure os livros.

Descobrir se você está usando um sistema de caixa ou de acumulação, determinar o ano fiscal para o negócio e criar um sistema de manutenção de registros.

19. Escolha um local de negócios.

Selecione um local que melhor se adapte às necessidades do seu negócio, que ofereça uma oportunidade de crescimento, o nível certo de concorrência e a proximidade dos fornecedores. Também deve ser acessível aos clientes.

20. Não se preocupe com um escritório.

Se você não está fazendo qualquer receita, então não se preocupe com um escritório ou armazém ust ainda.

21. Uma patente pode esperar.

As patentes podem custar milhares de dólares . Aguarde para prosseguir esta rota até que você tenha alguns clientes pagando as contas. Uma patente é menos útil se você não pode aplicá-la ou ter o dinheiro para vê-lo através.

22. Seja flexível.

As possibilidades são que sua idéia original terá que ser modificada. Ser capaz de articular e adaptar-se para criar o que os clientes querem vai determinar se o seu negócio vai falhar ou ter sucesso.

23. Compartilhe suas idéias com amigos e familiares.

Seu mais próximo e querido provavelmente será o mais honesto com você sobre o seu negócio. Não hesite em procurar os seus conselhos e sugestões.

24. Ignore os opositores.

Ao mesmo tempo, há uma diferença entre a crítica construtiva e o job rápido de alguém que projeta que seu negócio falhará. Siga o exemplo do francês Internet mogul Xavier Niel e ignorá-los.

25. Não fique com raiva.

Se sua idéia é rejeitada por clientes ou investidores, não apenas sucumbir à raiva. Descobrir o que eles não gostam, fazer ajustes e voltar para eles quando você fez as alterações. Há a possibilidade de que o momento também estava errado.

26. Entregue o produto ou serviço rapidamente.

Seu negócio é um trabalho em andamento e se você lançar seu produto ou serviço rapidamente, você será capaz de construir uma comunidade de clientes que podem fornecer feedback valioso que pode ajudá-lo a melhorar as ofertas. Nas palavras do fundador do LinkedIn, Reid Hoffman , “Se você não está envergonhado com o seu primeiro lançamento de produto, você lançou tarde demais’’.

27. Oferecer novos produtos ou serviços.

Se você já tem clientes, não se esqueça de segurá-los, fornecendo novos produtos ou serviços.

28. Seja paciente.

Tenha sempre em mente que o sucesso não vai acontecer durante a noite. Vai levar algum tempo antes de fazer um lucro.

29. Overdeliver em primeiro lugar.

Depois de aterrar um novo cliente, certifique-se de ir acima e além do call of duty durante pelo menos o primeiro mês. Você terá esse cliente enganchado a partir de então.

30. Blog o tempo todo.

Não tenha vergonha de compartilhar seus triunfos e lutas. Os clientes irão desfrutar de sua honestidade.

31. Evite brigas com parceiros

Se você tiver desentendimentos com parceiros, então separe os laços logo que possível. In-house bickering irá impedi-lo de se concentrar em crescer o negócio.

32. Não se preocupe com a diluição.

Assim, um investidor exigiu uma participação na empresa. Reconhecer o fato de que, eventualmente, em um ponto ou outro, você terá que desistir de algum controle do negócio. Aceite e siga em frente.

33. Contrate um copywriter.

A menos que você é um excelente escritor, contratar um copywriter para compor e-mails para clientes altamente segmentados. Um copywriter também será útil para comunicados de imprensa e outras peças para espalhar a consciência da marca ou fornecer atualizações de negócios.

34. Prepare-se para as reuniões.

Ao preparar-se para uma reunião com um cliente, leia acima em tudo que está disponível, mergulhando-se na informação sobre a indústria, os empregados dessa empresa e sua competição.

35. Não tema a competição.

Não bad-boca a concorrência quando se fala de investidores ou clientes. Não há necessidade de se tornar um objeto de piedade. Na verdade, falar desta maneira pode até mesmo apontar os clientes para um concorrente que pode oferecer um produto ou serviço que você não. Lembre-se, quando a concorrência existe, há um mercado para o seu negócio. Use esse conhecimento como inspiração para superar um rival.

36. Aproveite o boca-a-boca.

Nada supera um bom marketing de boca-a-boca. Deixe amigos, membros da família e influenciadores em seu campo espalhar a palavra sobre o seu produto ou serviço.

37. Rede.

Não tenha medo de sair e mostrar o seu rosto para o público, seja em uma conferência ou apenas estar fora com um amigo em uma noite de sexta-feira. Mas tente ficar local, porque viajar pode diminuir o seu orçamento.

38. Proporcionar excelente atendimento ao cliente.

Interagir com as pessoas é uma grande parte do trabalho. Seu negócio pode ganhar novos clientes porque você os fez se sentir importantes. Por exemplo, Zappos não era a primeira loja on-line para vender sapatos, mas a empresa aperfeiçoou seu departamento de atendimento ao cliente e conquistou compradores.

39. Certifique-se de que o seu site funciona.

Os clientes potenciais querem saber o máximo possível sobre seu negócio e devem ser capazes de acessar rapidamente esse tipo de informação em seu site.

40. Não fique excessivamente preocupado com a economia.

Algumas das melhores empresas lançaram durante uma recessão. De fato, metade das empresas Fortune 500 listadas em 2009 foram fundadas durante esses períodos, de acordo com a Ewing Marion Kauffman Foundation .

41. Certifique-se de que os clientes paguem suas contas.

Certifique-se sempre de receber o pagamento por seus produtos ou serviços. Estabelecer um prazo para o pagamento. Também não faria mal a aceitar cartões de crédito e ter um sistema de pagamento on-line criado.

 

42. Encontre os funcionários certos.

Contrate as pessoas certas para o trabalho. Mesmo que seja o seu negócio, você não será hábil em cada tarefa, razão pela qual você precisa de pessoas qualificadas para concluir o trabalho.

43. Atribuir responsabilidades.

Elegar as tarefas atingíveis aos empregados. Trata-se de uma gestão eficaz.

44. Saiba que a honestidade é a melhor política.

Se surgirem problemas com os empregados, certifique-se de que são abordados. Ninguém gosta de ser falado atrás de suas costas.

45. Lembre-se que os opostos se atraem.

Contrate pessoas com habilidades e personalidades que são o oposto ao seu. Eles vão desafiá-lo e trará diferentes habilidades e talentos para o negócio que você não.

46. ​​Diga adeus à sua vida social.

Você vai gastar muito tempo dedicado ao negócio. Mesmo se você planejar uma noite fora, muitas vezes não vai poder sair mais cedo. Espero que aqueles mais próximos em sua vida entendão.

47. Reconheça que você será a última pessoa a ser paga.

Como o CEO, você é o último a coletar um cheque. Isso é apenas como funciona até que haja receita adequada.

48. Chegue a uma definição útil de sucesso.

Apenas porque seu negócio não lhe fez um milhão (ainda) não significa que sua empresa é uma falha. Se você é capaz de fazer algum tipo de lucro fazendo algo que você está apaixonada, não é que uma história de sucesso?

49. Perceba quando é hora de seguir em frente.

A falha é inevitável. Se as coisas não estão funcionando e você fez tudo o que pôde, em seguida, colocar de lado o seu orgulho e fechar loja. Algo assim não é fácil de aceitar. Mas é para o melhor.

50. Não basta confiar no conselho de outros.

Apesar da minha oferta de todas estas dicas para você, talvez o conselho mais importante é algo aprendido da maneira mais difícil: Enquanto muitas pessoas podem oferecer uma assistência startup, reconhecer que no final você é a pessoa executando o show e o responsável pelo sucesso e fracasso da empresa. Se você entender o que funcionou e o que não funcionou, você aprimorará as habilidades e os conhecimentos necessários para administrar seu negócio.

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